Iskustva

Software Developer

Kako je izgledao proces

Scrum Master

Kako je izgledao proces

System Engineer

Pozitivno

Deo tima ljudi je sjajan i uvek spreman da podeli sa pojedincem znanje i iskustvo, uglavnom su ti isti ljudi voljni za radom i spremni da pomognu svakom, vecina njih su odlicni i iskusni u svojoj sferi posla koju rade (nazalost, uglavnom ti ljudi budu preplavljeni poslom pa se desi da brzo odu iz kompanije, ostatak istih, koji ostane, uglavnom je nezadovoljan organizacijom posla). Ostatak deo tima je raznolik, ima odredjenih koji dosta nisu voljni za radom, a neki su dosli preko par osoba iz menadzmenta pa se slepaju tako. Na pocektu je osecaj bio kao da je kolektiv jedna manja porodica, tako su se ljudi medjusobno ophodili (to se kasnije izgubilo zbog fluktoacije zaposlenih i ceste izmena od strane ljudi zaduzenih za Beogradsku kancelariju sa pokusajem da naprave nesto "bolje"). Postoje odredjeni benefiti koji mogu da budu od znacaja za zaposlenog, sto u sustini i jeste. Uglavnom je to neki minimum i nesto sto danas svi nude u IT kompanijama (jedini je problem sto menadzment dize to u nebesa, pa misle da se time dosta izdvajaju misleci da je zaposlenima to najbitnija stvar).

Zamerke

Jasan plan usavrsavanja ne postoji i ne mozete ga ocekivati. Poslovi se uglavnom rasporedjuju po principu ko je voljan da radi, njemu ide. Iz tog razloga imate ljude koji su pretrpani poslom i rade ga pod velikim pritiskom (stresom), a imate i one koje ne znaju kako da utrose 2h od 8h rada dnevno. Unapredjenje se uglavnom dobije kad neko ode iz firme (tima). Portofilo firme zastareo i kada neko pokusa da doda nesto novo, uglavnom se ne gleda sira slika resursa. Ne biraju se adekvatni ljudi i tim koji bi mogao tako nesto da pokrije. Inzenjeri koji su najvecim delom zaduzeni da firma dobije neki prihod uglavnom nikada nisu saslusani. A i kada budu, ta informacija se izgubi negde na putu do vrha pa se time stvara slika da menadzment radi super stvar. HR je u firmi da saslusa zaposlene kada rade "izlazni intervju" prilikom odlaska iz firme. Cak je jednom HR pokusao da napravi neki preokret koji nikada nije uspeo. Menadzment i mid menadzment (kog cini veci procenat firme) se sastoji od ljudi iz inostanstva koji su lojalni firmi, ali predstavu nemaju sta se desava u sklopu cele firme, uglavnom ih zanima samo profit, a ne i zadovoljstvo zaposlenih, narocito ljudi u begradskom ofisu. Pojedinci u firmi su tu samo da terete budzet tzv. grupa i "divizija" i tako nedopustaju da pravi inzenjeri, koji donose profit Global IT, dobiju unapredjenje u bilo kom pogledu.

Tehnologije

Manager

Pozitivno

Kolege, svi menadzeri su u inostranstvu, fleksibilnost radnog vremena

Zamerke

Užasno loše beneficije, plata ispod proseka, korporacijski mentalitet šefova, tim bildinzi se organizuju retko, loša komunikacija od strane pojedinih linijskih menadžera, nepoštovanje dogovora o povećanju, često mikromenadzerisanje, nestručnost HR i administracije koji prave toksičnu atmosferu, postavljanje juniora na zahtevne projekte, nepostojanje vizije razvoja IT sektora....

Analyst

Kako je izgledao proces