Iako trend remote rada u IT stagnira, i pored nastojanja kompanija da zaposlene delimično ili potpuno vrate u kancelarije, mnogi IT-jevci se ne odriču mogućnosti da rade od kuće. Stoga ne čudi da se kompanije odlučuju za takozvani hibridni model – deo radnog vremena u nedelji kod kuće, a deo u kancelariji. Jer, zaposleni njime dobijaju fleksibilnost, a kompanije održavaju povezanost timova. Jedna od kompanija koja je prešla na taj model je Infostud, a ovo su iskustva njihovih zaposlenih.
Poslednje istraživanje, rađeno prošle godine, pokazuje da 9 od 10 zaposlenih u IT ima mogućnost rada od kuće, gotovo polovina može da bira kako će raditi, trećina u određenoj meri, a svaki deseti isključivo od kuće.
Kada su ljudi produktivniji: kod kuće, u hibridnom režimu, ili u kancelariji? Silvester Kokai, Tim lider u Infostudu kaže da to zavisi od više faktora. Rad od kuće, po njemu, često daje odlične rezultate ako zaposleni imaju odgovarajuće uslove – mir, tišinu i odvojen prostor za rad.
“Tokom korone smo svi radili od kuće i timovi su tada, zanimljivo, bili vrlo produktivni. Čak su radili intenzivnije nego inače. Međutim, na duže staze, da bi rad od kuće bio uspešan, važno je smanjiti ometanja i jasno odvojiti posao od privatnih aktivnosti – na primer, ne koristiti isti računar za posao i zabavu. Sa druge strane zaposleni su postali udaljeniji i razmena znanja je bila na daleko nižem nivou”, smatra Kokai.
Boris Evetović, Medior Inženjer Softvera, smatra da rad od kuće donosi pre svega – komfor.
“Radiš iz svoje sobe, u omiljenoj trenerci, bez gužve i stresa oko dolaska na posao. Osim toga, lakše se fokusiram kad radim od kuće, pogotovo kada radim na kompleksnijem projektu gde mi treba mir i koncentracija. Ako imam neke privatne obaveze, super je što mogu da uklopim i posao i to. Ali nije sve idealno – dešava se da neke odluke moram da čekam duže jer kolega možda nije odmah dostupan ili nije pored računara. Čekanje odgovora na poruku zna da uspori stvari, što ume da bude frustrirajuće”, kaže Evetović.
S Kokaijeve pozicije, rad u kancelariji ima svojih prednosti: ljudi lakše i brže razmenjuju informacije, često spontano započnu razgovore o idejama ili problemima, što može dovesti do bržih rešenja.
“Juniori se posebno brzo razvijaju kada su mentori fizički prisutni i mogu im pomoći u svakom trenutku. Ipak, neke od mana rada u kancelariji bi bile: naporan puta do posla, česta ometanja od strane kolega mogu uticati na fokus i produktivnost itd”, dodaje on.
Evetović se slaže da rad u kancelariji ima posebnu dinamiku.
“Kad smo svi u timu zajedno, lakše i brže rešavamo stvari. Neke odluke je jednostavno bolje doneti uživo, pogotovo kad radimo na proizvodima gde treba brzo reagovati. Dok sedimo u našem boxu često se kroz neformalne razgovore, bilo da je to pauza za kafu ili spontana priča, rode sjajne ideje koje možda nikada ne bi došle kroz formalne sastanke. Te spontane brainstorm sesije često donesu rešenja za probleme za koja nismo ni znali da postoje”, smatra Evetović.
Međutim, veći broj ljudi na jednom mestu nosi dodatne izazove koji ne postoje u dnevnoj ili radnoj sobi kod kuće.
“Dešava se da se fokus izgubi, jer u kancelariji ima više ljudi, često čuješ razgovore ostalih kolega, a nekad te iznenade ad hoc sastanci koji potpuno poremete planove. Ako živiš daleko od kancelarije, put do posla i nazad može biti ozbiljan "time killer", pa ti se čini da si ceo dan posvetio poslu”, kaže Evetović.
Kada se zbroje plusevi i minusi, ispada da je hibridni model najefektniji.
“Poenta je pronaći balans i prilagoditi način rada onome što ti u tom trenutku najviše odgovara. Nekad ti prija da budeš u miru kod kuće, nekad ti fali energija tima – i to je okej”, kaže Evetović.
Upravo je najbolji balans razlog zbog čega su u Inspira grupi izabrali ovaj hibridni model.
“Kada smo u kancelariji, negujemo timsku atmosferu i neformalnu razmenu znanja, dok rad od kuće omogućava fokus i mir kada je to potrebno. Na taj način dobijamo fleksibilnost, ali i zadržavamo povezanost tima i produktivnost na visokom nivou”, kaže Kokai.
Dodaje da su u poslednje četiri godine fleksibilni modeli rada, posebno “remote” rad, postali su izuzetno popularni jer su kompanije otkrile da rad od kuće omogućava zapošljavanje talenata iz svih krajeva sveta, a zaposlenima pruža više fleksibilnosti.
“Međutim, primećujemo da trend rasta remote rada stagnira. Iako je i dalje vrlo tražen, mnoge velike kompanije odlučuju da svoje timove delimično ili potpuno vrate u kancelarije. Ove odluke uglavnom dolaze zbog potrebe za boljom koordinacijom timova, bržom razmenom ideja, i bržim razvojem zaposlenih, posebno juniora”, dodaje Kokai.
U budućnosti očekuje da hibridni model ostane dominantan.
“Kombinujući najbolje iz oba sveta, omogućava kompanijama da održe povezanost timova, dok zaposlenima pruža fleksibilnost i mogućnost rada u okruženju koje im najviše odgovara”, zaključuje Kokai.
0 komentara