Pitanje benefita, pogodnosti i nagrada, odnosno šta je u okviru istih najvažnije je čest primer debata na javnim platformama pa je ovo tema kojoj smo želeli da posvetimo posebnu pažnju.
• Rad od kuće i agilni radni sati ili rad iz kancelarije i kontakt sa kolegama uživo? • Priznanja, pohvale, karijerni razvoj? • Da li je stoni tenis/fudbal apsolutno obavezan ili nepotreban i preeksploatisan benefit? (posebno su podeljena mišljenja na ovu temu J ) • Da li je jedina bitna stvar koliko si dobro plaćen, ili ima tu još nešto?
Razlog zbog kog je ova debata tako popularna, je upravo činjenica da smo svi različiti, te da nas različite stvari i pokreću. Stoga, i ne postoji „jedna cipela koja svima pristaje“.
Jako je važno na koji način će organizacija pristupiti ovoj temi i zadovoljiti različite potrebe svojih zaposlenih. Jedno od ključnih (ponekad zanemarenih) rešenja leži u zajedničkim naporima HR tima i Linijskih Menadžera. Zajedničkim radom HR-a (koji će omogućiti neophodno oruđe), i linijskih menadžera (koji će ovo oruđe alocirati na pravi način), rezultiraće najboljim mogućim ishodom u domenu zadovoljstva zaposlenih.
Da bi se ovo ostvarilo, linijski menadžer mora osvestiti šta motiviše svakog člana njegovog tima.
Jedan odličan tool za to je Mc Clleland-ova “teorija potreba”, koja potrebe ljudi deli na sledeći način:
1.Potreba za Dostignućem: Ova potreba javlja se kod ljudi koji vole naporno da rade, pa čak i da se pomuče za ostvarenje zacrtanog cilja. Ova grupa je jako inovativna, cene kulturu fidbeka i vole samostalan rad i postavljanje jasno definisanih i izazovnih ciljeva. Ovu grupu već možete prepoznati medju pristalicama rada iz udobnosti svog doma (ili koje god lokacije odaberu). Pokreću ih performans bonusi , provizije vezane za učinak i slično.Najzadovoljniji su kada rade izazovne projekte, imaju jasno definisane KPI-jeve, rade sa najizazovnijim stejkolderima… 2.Potreba za Moći: Ove osobe vole da preuzimaju autoritet nad drugim ljudima. Upravljanje timovima ili projektima imaće pozitivan efekat na njihovo samopouzdanje i samopotvrdu. Pokreće ih dobra reputacija koju stvaraju, potreba da njihove ideje budu prihvaćene, kompetitivno okruženje kao i priznanje i status. Kao primer, biće izričito motivisani kada im linijski menadžer prepusti vodjenje projekta. Karijerni razvoj je jedan od vodećih prioriteta. 3.Potreba za Pripadanjem: Ova potreba dominantna je kod ljudi kojima su potrebni jaki interpersonalni kontakti sa kolegama. Motiviše ih rad u grupama kroz kreiranje prijateljskih i trajnih kontakata. Ova grupa je izrazito socijalna, te ima potrebu da se dopada drugim ljudima. Preferiraće zajednički rad umesto kompetitivnog okruženja ali će isto tako biti frustrirana u visoko kompetitivnom okruženju. Ova grupa je uvek fan stonog tenisa/fudbala, rada iz kancelarije, tim bildinga i ostalih zajedničkih aktivnosti, kao i svih projekata koji uključuju grupu.Obraćanje pažnje na ove detalje od ključne je važnosti prilikom kreiranja timova, kao i prilikom uspostavljanja individualnih ciljeva u okviru postojećih timova, utvrdjivanja najboljeg načina za komuniciranje fidbeka, kao i uopšteno u otkrivanju najboljeg načina za uspostavljanje zadovoljstva tima!
U kojoj od ovih grupa se ti prepoznaješ?
Da li si zadovoljan/na benefitima i načinom na koji se implementiraju u tvojoj organizaciji?
Ukoliko želiš da saznaš nešto više o benefitima u okviru Clarivate-a, možeš detalje pronaći na narednom linku: https://www.helloworld.rs/kompanija/Clarivate/1750
